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“我眼里的炒鞋，主要就是垄断”一些网购平台为什么需要鞋贩子来供货？很大程度上是因为我们能把触角伸得更远。全世界都有耐克店，同一双鞋在中国很畅销，供不应求，大家愿意加钱买，但在国外就可能没有人要，价格很低，这时候我们就找买手把鞋从国外收进来，把这中间的差价吃下。

拿我国照明行业来举例，2016年我国照明行业总营收在5600亿元的量级，但是前三家最大的照明上市企业总营收占比仅为15.67%，是一个典型的蚂蚁市场。类似于小米生态链中的Yeelight照明灯所面临的照明行业中的“蚂蚁市场”现象，青米的插线板、紫米的移动电源等等都面临着这一市场痛点，小米的生态链布局便是在这样的行业背景之下，在找准了合适的可投资团队或项目后便马不停蹄地开展起来。

2可转债近期回暖 但爆炒风险不容忽视可转债近期总体呈现回暖趋势。统计数据显示，自6月19日以来，156只公募可转债实现上涨，占比超过九成。其中，联泰转债区间累计涨幅超过四成，泰晶转债涨幅超过三成。这还是在上述可转债今天价格大幅回落的基础上。

自小米决心布局生态链起，对外投资力度大幅增加，截止2018年2月底，小米累计对外投资达到了199笔，集中于智能硬件（46笔）、文化娱乐（32笔）和游戏服务（21笔）等领域，全面布局了IoT。小米在奔跑中完成了生态链的布局，其目标就在资金链断掉之前跑到平流层上：让公司发展到中等规模，处于相对稳定的状态。小米的对速度的看法是当公司流水做到几十亿，成为某一产品领域的绝对领导者时，很多问题都会迎刃而解。

成立1年即入选《华尔街日报》全球初创公司10亿美元俱乐部（即 “独角兽公司”）；2017 年9月，股改估值已达120亿元；成立3年，公司产品累计安装用户数突破12亿……麒麟合盛招股书描绘的就是一个充满无限潜力、市场空间巨大、代表最新科技的高成长企业。然而事实是否如麒麟合盛描绘的那样美好，公司的经营数据和前期独角兽的经验无不给这一资本热捧的概念型企业泼上冷水。

第二，小米生态链布局的速度也不允许小米亲自来参与细枝末节中，通过寻找外部力量才能保证生态链的先锋势能。最后，这种生态链的模式所自带的激励制度：独立公司，自己打江山，能够始终保证小米生态链团队的积极性与主动性。在决定采取投资的方式找寻目标行业的潜在明星产品与品牌后，小米的投资对象与布局思路值得投资者的关注。