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物业管理问题多，业主不满意桂林理工大学公共管理与传媒学院教师、社工教研室主任刘成晨在接受《中国产经新闻》记者采访时指出，目前物业服务存在的不足，主要表现在以下几个方面：第一，思想认识的差距。许多物业公司对于“物业”是什么不太懂，对“物业服务”就更不懂了。很多时候，问题会出现在理念的冲突上，尤其是满足居民的合理需求上，这是理念亟待改变和最需要做的；第二，物业管理的缺陷。职能的厘清很重要，和相关部门的关系要协调好，运行机制要健全、有序。否则，物业管理就会很混乱，造成居民的满意度降低；第三，社会支持不够。物业管理的单一化和内卷化，导致社区很难融入到社会当中，进而还会导致物业企业服务品种少、质量低。第四，物业服务企业与开发商之间的法律关系不明确。第五，物业收费类型多，标准不统一等等。

那么，他们为什么不挺直腰板，绝不屈服？这是否就说明这家企业的确有问题呢？也不尽然。《新民周刊》举了一个例子，摘引如下。在某家上市房企公布财报之后，自媒体可以盯着里面的数字大做文章。“高负债”是媒体经常报道房企的一个字眼，其实房地产的预售即销售收入也算作负债，只有等拿到竣工证后才能转为收入，因此报表显示负债水平相对较高。房企预售越多，负债越高，反映在财务报表中负债水平相对较高。实际上这类预收款是无息的，无需现金偿还，且最终一定会转为销售收入。

此外，徐学明总结称，未来银行系资管业务的发展将呈现“五化”：一是产品净值化，预期收益型向净值型转型。二是客户差异化，将来要对客户进一步分层分级，理财产品从PR1到PR5分成五级，客户也要根据风险偏好和风险承受能力分成五级，真正做到把合适的产品卖给合适的客户。

经过计算，索普发现这种市场中性策略在扣除交易成本后大约有20%的年化回报收益率。但理想很丰满，现实很骨感，并非所有的股票都会按照预想的那样运行，收购、停牌、意外行业/个股利空、利多消息最终会导致这一策略风险很高。因此，如何降低风险成为了索普千方百计想要解决的问题，

针对这起收购，上交所要求公司补充披露，标的公司及其下属子公司成立以来的业务模式、核心资产、主要产品及其收入分布等情况；公司为稳定标的公司核心管理层和技术团队采取的措施，并结合标的资产资产构成情况，充分论证本次资产收购的后续整合风险。同时，上交所还要求公司详细说明，采用的评估方法和评估过程，以及大幅增值的具体依据和合理性；说明标的资产业绩稳定性和增长性，若业绩不达预期，公司拟采取何种措施保障公司利益。并补充披露本次交易产生的商誉金额。

闵辉说，他们找到那两名12岁的孩子周某、白某时，从两人书包里共找到了2670元，而楚某已将豪豪分给他的3000余元花光了。“这四名未成年人都是留守儿童，父母都不在身边，由爷爷奶奶照顾，爷爷奶奶比较溺爱又疏于管教。”闵辉说，他们了解到，豪豪拿了钱后，他们4人经常跑到餐馆吃饭，一顿饭花费都是几百元。