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第二点感受，中广核三位领导讲了三个故事，我也不知道你们怎么样选得这三类的故事，的确是切中企业经营的要害。一是领导者和企业家，他们的战略思维和率先垂范。再就是规章制度，也就是安全的问题，三是人才。比如说领导人下现场，在现场办公，在现场解决问题，过去毛泽东同志曾经说过三大作风，第一是理论联系实际，第二是干部联系群众，第三是批评和自我批评。通俗准确，我们现在有的干部，高高在上，自认为自己什么都懂，实际上很多的东西都在基层，问题出在基层，办法在基层，有几天不下基层，很多东西都是瞎指挥，能够让我们的领导人员和管理者经常下现场，而且用制度的方式稳定下来，这是非常好的一件事情，看一看班组，看看工人，过去曾经提倡过领导干部要参加劳动。仅仅参加劳动吗？你都不知道工厂和工人在下面具体做什么事情，凭什么指挥基层，凭什么出主意呢？我们很多事情不在于说领导不聪明，而是他不懂，直接指挥下一级还可以，隔一级你就挺危险，隔三级、两级就更危险了。所以让我们的领导干部能够下现场，经常下现场，是保持青春活力，保持领导力，保持企业的可持续发展非常重要。

最后我还想一点，有新的领域的出现，我应该意识到算法机制设计。这个涉及了几个领域。首先，它讲的是如何运转一个国家或者是运转一个公司像阿里巴巴，或者运转一个拍卖，如何保证人们付款。它结合了什么？结合了计算机科学、博弈论、计算、数学运算，也就是说，上过这门课的人了解了好多东西。他要了解各种各样的学科，所以说专家和通才一起开创新的领域，这些都是值得大家追踪的新的领域。

上海博欧律师事务所王喆律师认为，再高公司员工在招加盟者时，反复强调拥有实体店铺，并一再主张自身即“上海肇周路的耳光馄饨”，“搭便车”的意图明显，误导消费者，有虚假宣传和不正当竞争之嫌；且根据现有资料，再高公司与受误导加盟者签订的所谓“加盟协议”，也有“空手套白狼”之嫌，法律上存在欺诈的可能性。

“我们必须学习民营企业，要把民营企业市场化的机制引入到国有企业来。要推动员工持股，要推动经理持股计划，要推动科技分红和超额利润分红权，要向华为学习，我们也要向古老的清朝的晋商学习，晋商知道把最后得的财富给东家一份，给掌柜的和账房先生一份，给伙计们一份，这就是机制。而我们国企今天缺少的正是这个机制。我相信我们把机制这课补上，我们的国企也能够做好”，他说。

当时，有记者拨打了李静的号码，电话在拨通后并无人接听。随后，李静的秘书打来电话，称书记正在开会不方便接听电话，看到有来电，立刻让秘书代其回电，“书记说，可能是市民有问题要反映。”下午5时39分，李静主动给记者发来短信，“烦请短信反映您的情况”。当记者表明来意后，李静通过短信回复：“公布号码仅仅是一种工作方式，已经实施多年了，都习以为常了。”

免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。责任编辑：王涵假冒老师的“大灰狼”2017年10月中旬，河北省深州市检察院检委会专职委员、时任该院未检部部长李默参加了一个特殊的会议。说它特殊，是因为深州市公安局长为了一起涉嫌侮辱、猥亵未成年女学生的案件，专程来检察院走访。